¿Cómo se utilizan las redes sociales en emergencias?

PROCEDIMIENTO Y PROTOCOLO DE EMERGENCIA 2011

La empresa de neurociencia aplicada Neurofocus acaba de publicar un estudio acerca del logo de Gap que tuvo amplia difusión en internet y los medios tradicionales. El estudio incluye una serie de Best Practices a partir de las cuales se ha realizado el análisis. Las Best Practices fueron extraídas, según ellos mismos afirman, de miles de tests neurológicos conducidos por la compañía a nivel mundial.

estas Best Practices son poco relevantes para el diseño. Las recomendaciones del estudio promueven una visión fragmentaria donde el diseño de un buen logo se constituye mediante la simple combinación de bloques a partir de sencillas recetas (ponme un poquito de X y un poco más de Y y quita algo de Z). Pero sobre todo, las Best Practices resultan cuestionables porque resulta muy fácil encontrar ejemplos de buenos logos que no se rigen por estas recomendaciones, ya sea parcial o totalmente. Entonces uno bien puede preguntarse qué validez tienen estas Best Practices.

Ariel Guersenzwaig (23-10-2010) el diseño no necesita de neurocientismo Interacciones (blog)

@jorcastro el vídeo está muy bien, pero tan exagerado y sobreactuado el estilo, que se pasa la frenada aparcando en burla #LOEWE

— daniel marti (@daniel3) marzo 14, 2012

Loewe la ha cagado. Lo han hecho fatal, no se si detras de esto hay una estrategia (y si la hay esta muy mal hecha), pero lo peor de todo, es que no aceptan las critica y mucho menos dan la cara (...)

Lo increible es, ¿Como penso el Dir. de Marketing de Loewe que un video asi no iba a dar vueltas por Internet? Es que no se aun como no hay Meme's con imagenes de los bolsos y de sus protagonistas.
La gente de Loewe pasa del Social Media, creen que su target no esta en Internet, y la verdad que los entiendo. Si estuvieran en Internet serian un poco mas cultos, o al menos asi lo parecerian.

Alguien que conozco contacto a la gente de Loewe para preguntarles que tal le iba con la crisis, y su respuesta fue: "Crisis? que crisis? La comunicacion es masiva pero el lujo para unos pocos. Hemos conseguido el reconocimiento de marca que queriamos."
Coño, si reconocimiento de marca es esto que esta sucediendo, por Dios, avisad a vuestras madres que no compren mas un bolso de Loewe, que en cualquier momento se les convierte en una bolsa de Mercadona.

Este spot demuestra que : HACER dinero es de inteligentes pero TENER dinero es de tontos. Por que hay que hacer pensar a la gente que tener dinero es de incultos? o de gente que va a de artista y no lo es? No lo entiendo.

Gaby Castellanos (16-3-2012) Caso-Loewe-Oro-Cómo-tener-una-crisis-en-social-media-y-no-aceptarlo.

Para mí, todo lo que explicas en tu post es como si hubieras leído mi mente, algo que nunca me atreví a decir en voz alta para no parecer una despechada por mi despido. Siempre pensé que se habían equivocado de rumbo y me dolía verlo, porque yo a diferencia de muchos de los que ahora siguen, amaba la marca y la mimaba mucho. Sentía que iba conmigo hasta que empezaron los cambios.

Tras la publicación del artículo del "Criterio perdido de Loewe" recibí un agradecido email de alguien que estuvo trabajando en la marca durante una buena temporada. A partir de ahí comienza esta conversación en la que dicha persona me cuenta su visión desde dentro de cómo Loewe ha ido cambiando, quién es el verdadero público, los errores que se han podido cometer, la crisis del lujo... Yo me quito del medio, me limito a preguntar y a escuchar con atención.

Antes de dejaros con la visión personal de la persona que trabajó en Loewe, aclaro que mantengo su anonimato por su expreso deseo, al no querer personalizar tales palabras por motivos personales y empresariales que no vienen al caso. La única intención de esta conversación es conocer una visión personal de alguien que lo vivió desde cerca. Contacté con Loewe para conocer el punto de vista oficial de la marca pero por motivos de agenda no han podido estar presentes en este artículo. Espero que en unos días sí se animen a aportar su visión.

Natxo Sobrado (19-3-2012) "Loewe quería ser Hermès y se quedó a medias" Trendencias

Grupos de interés en conflicto con la posibilidad de que haya petróleo bajo las Canarias.

Para analizar en el blog de grupo las comunicaciones de cada grupo de interés en conflicto.

Para construir un caso y debatir en el foro del grupo:

Esther Maganto (16-3-2012) Imagen Corporativa II: caso práctico sobre la marca Repsol.

Cinco puntos clave de la crisis gestionados durante la difusión de Konny 2012, por Mark Duerkesen en su blog Non ProfitPR:

The social media campaign was created by the advocacy organization to call for the arrest of Joseph Kony, the Ugandan despot leader behind the Lord's Resistance Army (LRA) responsible for kidnapping and abducting Ugandan children to turn them into child soldiers for the last three decades.

(sigue leyendo el post)

PERFILES PROFESIONALES: composición de los pequeños grupos cooperativos

(recoger experiencia en Portfolio)

• documentalista-medios-monitor: ejercita el desarrollo de destrezas para localizar ideas, fuentes, enclaves... identificando los soportes y canales más adecuados para producir y distribuir una comunicación. Presenta sus materiales y sugerencias según se van definiendo las fases de cada proyecto en el curso.
• rrpp, comunicación con influenciadores: responsable de la presentación de cada evento dentro del programa de comunicación con los grupos de interés y los posibles públicos implicados. Aporta al grupo escenarios de comunicación previsibles en el corto plazo desde la experiencia de comunicación en redes sociales.
• analista, creativo copy-arte: ampliación de cualidades significativas en cualquier forma y relación de elementos comunicativos. Presenta las opciones creativas en un contexto de comunicaciones análogas y desde la estrategia desde benchmarking que se propone para una comunidad o marca.
• estratega, planner, dircom: define y concreta en la acción comunicativa la estrategia más adecuada para la comunidad o marca. Presenta una evaluación del alcance comunicativo del trabajo y la inversión efectuada desde la perspectiva de la experiencia del portfolio de cada uno de los participantes en el grupo cooperativo de comunicación.

Necesitamos nuevos instrumentos de gestión empresarial, que pasan necesariamente por la economía de la reputación, basada en la capacidad de ser creíbles y generar confianza a los Stakeholders. Proponemos tres herramientas para apalancar el cambio y favorecer un nuevo modelo de gestión empresarial: Reputación, Sostenibilidad y Transparencia. La Reputación consiste en general valor en el largo plazo para el negocio sobre la base de un modelo de negocio que responda a la Quíntuple Cuenta de Resultados. La Sostenibilidad consiste en el establecimiento de una relación duradera y estable con el entorno, un modelo de negocio que permita que todos los actores ganen compartiendo valores y réditos. La Transparencia pasa por la mejor rendición de cuentas y estar abierto a la fiscalización y a la involucración de los Stakeholders críticos del negocio en su propia gestión.

Jorge Cachinero y Juan Luis Manfredi (29-2-102) REPUTACIÓN, TRANSPARENCIA Y LIDERAZGO EN LA ERA DE LAS TURBULENCIAS (post) d+i LLorente y Cuenca