No creo que Mintzberg sea del único que ha planteado tres tipos de organización según sus formas de proponer y llevar a cabo unos proyectos. Tiro de memoria y experiencia para detallar tres principios organizativos, que terminan expresandose en tres estilos directivos de las organizaciones, (más o menos, lo expuse hace un año en ComuniSfera):

- Para coordinar ideas y trabajos en un grupo humano vale el control de procesos, siempre que no cambien los destinatarios ni la producción. A más control de procesos (automatización) más organización (almacenes de productos eficazmente completados).

- También incentiva y reúne, acordar y esclarecer objetivos. En las organizaciones de resultados, el éxito es una de sus mejores bazas para la cohesión. Somos los mejores porque conseguimos estar donde queríamos (preclaros y eficientes).

- Si queremos eficiencia y logros también podemos apostar por personas (talonario o colaboración en el proyecto) y entonces dependemos de la evolución y la situación en el espacio de "nuestras estrellas" (en le fondo valores personalizados que se integran o simplemente se agregan a la cultura de la organización).

Llevados los principios organizativos a la pequeña escala que nos ocupa puede que pensemos que los primeros son más frecuentes y demandados por los estilos directivos (quizá filosofías empresariales) que nos rodean. El empresario distribuidor de tareas es figura frecuente en nuestro entorno.

La delegación se hace imprescindible para llegar a sitios y públicos distintos o más numerosos. No suele ser una delegación completa, por miedo a las imitaciones o las migraciones de los empleados delegados.

La oportunidad de la comunicación de valores no es exclusiva ni lo tienen más fácil en las instituciones o en las grandes corporaciones. Puede ser uno de los activos diferenciales en más pymes de lo que suponemos. También suele impregnar muchos proyectos de spin off's.