Con gráficos de Iago en pdf, resume aplicaciones y relaciones en gestión del conocimiento , lo importante en la comunicacion pro-organizacional, distintos niveles de laccomunicación en las organizaciones y planteamientos sobre la organización , sus formas y su comunicación.

Acordamos iniciar con esta primera parte sobre los trabajos más urgentes e importantes en una comunicación que esté implicada en definir y desarrollar la organización independientemente de su "tamaño" o estilos directivos.

En primer lugar información, o mejor, cómo actualizar la información imprescindible para que la organización se actualice y progrese en y con su entorno:

4. vigilancia asistida para la información acerca del entorno relativo de interés y construcción (aprendizaje) de una inteligencia abierta a él (quizá más en colaboración que en competencia). Vigilancia tecnológica e inteligencia competitiva o colaborativa

5. auditoria de la información, de sus flujos y de los espacios de comunicación que abre. La información crítica convertida en comunicación enriquecida como base para sostener espacios satisfactoriamente productivos. Una eficiente auditoria de información, con las revisiones periódicas que precise mantiene abiertos los cauces organizacionales al rendimiento y la innovación. Auditoría de información y de comunicaciones.

6. el conocimiento en la sociedad actual cada vez toma más forma de discurso encadenado (linked) y sucesivo. La instantaneidad, la meta actual tiene menos interés que encontrarse en el camino más conveniente. El conocimiento se investiga y se expresa en momentos determinados para darle forma y cauce a un desarrollo que por necesidad tiene que quedar abierto: a la comunicación por un lado, y a su propio rectificación o mejora por otro. Gestión del conocimiento y sus pecados.

7. el discurso abierto debe contar con receptores de canales de la infomación frecuente más relevante para la organización, y con gestores documentales o de contenidos en línea que permitan, cierto archivo, pero sobre todo una reutilización inmediata cuando sea preciso revisar o consolidar el producto organizativo del que da cuenta su discurso, como en los blogs corportativos. Pueden ser blogs en intranet, quizá cerrados al público o abiertos como los de IBM, Yahoo, etc Y también pueden ser blogs personales (personal branding) o de pequeños grupos, generalmente abiertos en los que se describe y consigna la vida de las organizaciones. En este segundo sentido también me gusta hablar de Intrablogs . Bien sea con bitácoras o con otras aplicaciones se dibuja y se proyecta la vida y el devenir de la organización "desde dentro", con todos los matices subjetivos de la realidad organizacional. Por esto, también Intrablogs.