Imagen y Reputación

• Diferenciar los términos académicos  Políticas, Programas y Planes, consultando wikipedia, artículos en google académico y textos en el catálogo de la biblioteca.

Recorre, explica y ejemplifica los extremos del triángulo de riesgos en comunicación corporativa entre los que se debe situar la programación de comunicación organizacional

1. Políticas de silencio corporativo.  más frecuentes, casi tradicionales,  en sectores institucionales e industriales. Han ejercido diferentes formas de control de los medios locales desde la contratación ( o no inserción) de publicidad y las subvenciones. El uso político de la comunicación institucional es uno de los factores de su devaluación.
2. Políticas de comunicación activa, hasta el momento el sector industrial de productos de consumo es el más experimentado en comunidades de marca que en este momento están derivando hacia las redes sociales para alcanzar resultados de reputación y no sólo imagen de marcas a golpe de promociones.
3. Políticas obsoletas de publicidad y publicity, suponen elevados costes en publicidad y una intensa dirección periodística de imagen corporativa a veces con pocos resultados en reputación positiva y extendida. Otro post explica esta calificación de Pedro Maiquez.